战略，战术无好坏之分，适合即最好。分享一点在路上的营销体会。

刚上路不久，公司可能是家小公司，战略上要追求低成本，高效率的扩展，推广模式，然而在战术上要学习大公司规范，科学的方法，不能因为公司小而大意，把大公司的经验拿来为我所用，师夷长技以制夷为守正出奇之法。

我自己的切身体会，公司成立后大部分的精力要用来拓展，开拓合作伙伴和策划活动，我们公司从注册的一个服饰公司摇身一变成一个营销策划公司，我们公司刚成立时间不长，还不超过10个人，不过在和其他合作伙伴合作的时候我们把以往在大公司工作的经验拿过来，在低成本推广策略的战略思路下，不用多花多少钱的情况下，事前调研，分析，计划，写PPT报告，事中控制，管理，责任人，责任事项分明，事后总结，提高，一点不拉，物料设计，活动策划内容也尽量专业，高效。

活动后，活动的效果姑且不论，合作的公司对我们的规范化留下了非常深刻的印象，细节决定成败，我喜欢一句警句：胸怀千万里，心思细如丝，我们公司在他们心目中的印象从一家小公司向一家专业，高端公司改变。我们和一些合作伙伴形成了长期稳定的合作关系。

我们还刚上路，路还很长，想到一点就总结出来，供大家指正，自己多思。