左成懃

　　江苏大生集团有限公司董事长、党委书记左成懃是全国“三八”红旗手、全国纺织工业劳模。她从一名普通的挡车女工干起，自学完成大学本科学业，把一个陷入困境、举步维艰的百年老厂改制组建成有万名员工、充满生机的国有控股公司。

　　记者见到左成懃时，她刚从外地出差回来，正在召集技术研发部门的座谈会。在这些研发人员中，有25%左右是集团的内聘工程师，他们大多学历不高，但有丰富的创新开发能力。经过十年努力，大生集团现有的万名员工已经全部成为具有中专以上学历的高素质员工，这在劳动密集型的纺织企业几乎是天方夜谭，而左成懃却把它变成了事实。

　　十年前，纺织行业效益急剧滑坡，左成懃临危受命，担任大生集团总经理，她积极推行现代企业制度，十年中，减少中层以下干部近三分之一。为把大生做大做强，左成懃提出了资产紧密联结、管理条块结合、经营独立核算的新思路。产权多元化新机制和管理模式的转换，给集团所属的20多家企业带来了勃勃生机。集团连续八年实现产品销售收入、利税总额、工业增加值、出口创新四项经济指标名列全国纺织行业前十名。职工收益也以年平均超过5%的速度递增，员工的流动率仅5%左右，不到同类企业的四分之一。左成懃说：“作为一个百年老企业，又是传统产业，不断地创新是最关键的，要树立创新的理念。更重要的是，要让我们全体员工共同来参与创新，把优秀的企业文化和雄厚的技术力量融合起来，共同为企业的生存发展、为企业的健康和谐发展贡献力量。”左成懃认为，在社会转型时期，国有企业要担负起更多的责任，上要对得起国家，下要对得起百姓，具体说就是既要为国家创造更多的财富，又要想办法为社会提供更多的就业岗位。眼下国企发展遇到一些困难，但只要大胆改革创新，大家共同努力，国企发展的道路一定会越走越宽广。

　　对于自己当选十七大代表，面对那么多热切信赖的眼光，左成懃的感动多于激动，“当选全国党代表，这是一名普通党员的最高荣誉。但这种荣誉不是一顶帽子，更是一种责任、一副担子”！