警惕无意间的商业泄密
2007-10-26 13:06:47 | 作者：吴限 | 点击：140 | 第1页/共2页 << 上一页 | 下一页 >>
商业秘密是现代企业重要的无形资产，它内涵极高的市场价值和潜在利润，维持着企业的竞争优势，其失密往往会使企业在商战中遭受巨大经济损失，丧失竞争优势，甚至一蹶不振。随着商业秘密在企业中数量和重要性的日益增加，尤其是“入世”后市场竞争的加剧，其保护问题已受到企业界的高度关注。
商业秘密的保护一般可以分为自我保护和法律保护两种情况。自我保护是指企业通过事前建立健全各种保护措施，最大限度地防止失密。法律保护则是在失密后通过法律手段维护自身权益。自我保护是商业秘密保护的根本，同时也是法律保护的前提，因为无论我国还是国外的相关法律都明确规定，“权利人采取保密措施”为商业秘密认定的要件之一。即如果企业不能证明其对所主张的“商业秘密”采取了自我保护措施，就不会被认定为商业秘密，法律保护也就无从谈起。基于此，本文希望对企业商业秘密的自我保护问题进行初步研究，以期抛砖引玉，共同推动我国企业商业秘密保护的研究与实践。
二、 商业秘密的概念及其构成要素
目前，商业秘密在国际上尚无统一定义。美国对商业秘密研究时间比较长，其1939年《侵权法重述》认为“商业秘密是指商业活动中使用的各种配方、图案、设计和资料索引”。1985年《统一商业秘密法》将商业秘密定义为“特定信息，包括配方、样式编辑、产品、程序、设计、方法、技术或工艺等”。
我国现行的《民事诉讼法》把商业秘密定义为：“技术秘密、商业情报及信息等，如生产工艺、配方、贸易联系、购销渠道等当事人不愿公开的工商秘密。”《中华人民共和国反不正当竞争法》，新《刑法》，以及国家工商局《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》中对商业秘密的定义是一致的：“商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。”
综上可见，商业秘密的构成至少需要具备三个要素，即秘密性、价值性和管理性。秘密性即指商业秘密尚未公知，除了持有者外，尚未被他人掌握，且不能从公开渠道直接获取。秘密性是商业秘密区别于专利的主要特征。价值性是指该信息具有确定的可应用性，能为权利人带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。管理性指商业秘密权利人对商业秘密采取合理的保密措施。商业秘密的价值性依赖于其秘密性，如果为公众所知就不再具有商业价值。因此，企业必须采取保密措施才能保证商业秘密的价值；同时，事前合理的保密措施也是企业把有关信息视为商业秘密的一种证据表示。
三、 商业秘密的失密途径
综合各种情况，本文认为可以将商业秘密的失密途径归纳为以下六个方面：
1、 离职或在职员工泄密
受不当利益驱使，员工或员工集体离职后，可能带走商业秘密；不忠实的在职员工也可能向他人提供商业秘密。如美国一家计算机软件开发商麦基公司，从1991年５月起，公司的高级主管唐纳德负责开发代号为“Ｄ３”的系列软件。到了研制的最后阶段，唐纳德突然以身体不适为由辞职。1992年3月，麦基公司发现肯特公司在市场上出售的“Ｌ８”软件的内容与其即将推出的“Ｄ３”软件几乎完全相同。原来，肯特公司重金收买了唐纳德，通过他得到了相关商业秘密。近几年，我国山东方舟集团“诺亚”口杯生产技术的失密、广州南海鹰图公司客户资料的失密，四川建筑机械厂 “塔机专有技术”的失密，均属于此种情况。
2、 工业间谍
有些公司认为，研究开发最有效的捷径莫过于获取竞争对手的商业秘密。这种观念使得越来越多的公司，甚至包括具有良好国际信誉的公司，利用工业间谍非法获取竞争对手的商业秘密。例如，美国ＳＣＯ公司在国际投标中屡屡被某外国公司以微弱价格优势击败。原因是后者的情报部门在该公司的电话和传真机上连线，事先侦知了该公司的投标价格。再如，日本维尼公司的总会计师田中德川去医院看牙，不择手段的竞争对手竟然买通医生，在其假牙内安装了微型窃听器。维尼公司的财务秘密变成了对方的“杀手锏”，在竞争中极其被动，最终破产。
3、 接待外来人员采访、参观、考察、实习中疏忽大意
采访、参观考察等有助于提高企业的公众形象，但同时这也是商业秘密失密的重要渠道。这样的实例很多，如曾有某国一位工程师，脚穿着粘性鞋子参观飞机制造厂，以获得金属挫屑用来进行化学分析。再如，我国生产的龙须草席，历史悠久，清朝时是皇帝享用的贡品。从1953年开始出口，外销日本、香港、马来西亚、意大利等国家和地区。曾在莱比锡世界工艺品博览会上被誉为“中国独有的工艺品”，为国家赢得了大量外汇。80年代初，日本某企业派人参观了生产全过程，对每一道工序都作了详细了解和拍照。此后不久，日本就停止从我国进口龙须草席，同时在国际市场上与我竞争，逐步取得垄断地位，最终导致我国出口生产厂家全部倒闭。
4、 供应商与客户
企业经常需要把产品、零部件、材料、生产设备或工艺的某些机密透露给供应商或客户。而这些供应商或客户往往也要与该企业的竞争对手或潜在的竞争对手从事商贸往来。因此，即使是最讲信用的供应商，也可能是泄漏商业秘密的潜在危险源，尤其是关键环节的供应商。就客户或未来的客户而言，他们也有可能把企业商业秘密泄露给竞争对手，或者由商业秘密使用者变成企业的竞争对手。如日本某公司对我国一家企业掌握的真空管技术觊觎已久。１９８２年８月，该公司在发标建设发电站时，以需要评估投标方的技术水平为名，轻易取得了真空管技术的设计图纸，最终却没有邀请中国方面参加谈判。
